Понятно, что развивать
Вы видите, какие продукты и направления дают лучший потенциал роста, а какие стоит отложить.
Product Growth · Strategy · Рынок
Product Growth Strategy для управляемого роста продукта
Основной формат для компаний, которым нужно понять, какие продукты развивать, кому продавать, как зарабатывать, через какие каналы выходить в рынок и какие действия делать в ближайшие 30 / 60 / 120 дней.
Product Growth · 3 ЦА · Монетизация · GTM · Roadmap · Рынок · Офферы · Коммерческая логика · Product Growth · 3 ЦА · Монетизация · GTM · Roadmap · Рынок · Офферы · Коммерческая логика ·
900
тыс. ₽ — стартовая стоимость стратегии
4–6
недель на системную разработку
3
целевые аудитории в базовом формате
120
дней в roadmap первых действий
01 · Зачем это нужно
Чтобы продукт перестал расти случайно
Product Growth Strategy нужна, когда продукт уже есть, но решения о росте принимаются фрагментарно: сегодня меняем оффер, завтра ищем новую аудиторию, потом пробуем партнеров или рекламу. Стратегия собирает продукт, рынок, аудитории, монетизацию и первые действия в одну понятную систему.
Понятно, кому продавать
Для 3 аудиторий определяем боль, ЛПР, бюджет, возражения, каналы и язык покупки.
Понятно, как зарабатывать
Собираем монетизацию, коммерческую логику, первые офферы и маршрут выхода в рынок.
Главный результат
После стратегии у вас есть не набор идей, а рабочий план роста: какие продукты продвигать, каким клиентам, через какие каналы, на каких аргументах и в какой последовательности.
02 · Когда пора
Ситуации, где стратегия роста дает быстрый эффект
- Есть несколько продуктов или гипотез. Нужно понять, что развивать первым и как не распылять команду.
- Продукт подходит разным аудиториям. У каждой группы свои боли, бюджет, ЛПР, путь сделки и аргументы.
- Интерес есть, но сделки не повторяются. Нужна модель, которая превращает интерес в пилоты, заявки и продажи.
- Вы хотите расти через партнерства, GR, инвесторов или новые рынки. Нужна логика, которую можно объяснять внешним людям.
- Команда спорит о приоритетах. Нужны критерии выбора, roadmap и понятный порядок действий.
Суть продукта
Мы собираем систему роста вокруг продукта
Product Growth Strategy соединяет продуктовую линейку, аудитории, рынок, офферы, бизнес-модели, GTM и roadmap. Клиент получает стратегию, которую можно использовать для управленческих решений, команды, продаж и первых проверок спроса.
Продуктовая логика
Какие продукты развивать, какие роли они играют и где потенциал роста выше.
Клиентская логика
Кто покупает, зачем, что мешает решению и какие аргументы нужны.
Коммерческая логика
Как выходить в рынок, через какие каналы и какие действия делать первыми.
03 · Что входит
Состав Product Growth Strategy
В базовый формат входит все, что нужно, чтобы перейти от разрозненных гипотез к управляемому плану роста.
Продуктовая линейка
Определяем, какие продукты дают рост, какие поддерживают продажи и что стоит развивать первым.
3 целевые аудитории
Для каждой аудитории фиксируем ЛПР, боль, бюджет, возражения, каналы и язык покупки.
Рынок и альтернативы
Показываем, с чем вас сравнивают и где продукт может звучать сильнее.
Монетизация
Собираем бизнес-модели, сценарии выручки и ценность предложения.
GTM-стратегия
Определяем каналы, касания, материалы и путь выхода в рынок.
Roadmap 30 / 60 / 120
Фиксируем приоритеты, контрольные точки и план 30 / 60 / 120 дней.
04 · Как работаем
Методология Product Growth
Работа идет от диагностики продуктовой линейки к ясному плану выхода в рынок.
Старт
Фиксируем продукты, цели, ограничения, ресурсы и критерии стратегического выбора.
Продукты
Разбираем линейку, зрелость, доказательства ценности и коммерческую готовность.
ЦА и рынок
Определяем аудитории, ЛПР, боли, альтернативы, конкурентов и язык коммуникации.
GTM
Собираем монетизацию, каналы, финлогику, roadmap и первые проверки спроса.
05 · Результат
Что получает клиент
На выходе — стратегия роста, которую можно использовать в работе с командой, продажами, партнерами, первыми клиентами и следующими продуктовыми решениями.
Выбраны продукты роста
Понятно, какие продукты и направления развивать первыми.
Разобраны 3 ЦА
Есть карта аудиторий: ЛПР, боли, бюджет, возражения, каналы и аргументы.
Понятна монетизация
Есть логика дохода, бизнес-модели и варианты коммерческого движения.
Собран GTM
Понятно, через какие каналы проверять спрос и как выходить к рынку.
Есть матрицы
Продукты, аудитории, конкуренты, офферы и приоритеты собраны в рабочие таблицы.
Есть roadmap
Команда видит, что делать в ближайшие 30 / 60 / 120 дней.
06 · Стоимость
Стоимость от 900 000 ₽
Финальная стоимость зависит от количества продуктов, аудиторий, материалов, глубины рынка, финансовой модели и внешних стейкхолдеров.
| Блок | Что получает клиент |
|---|---|
| Продукты | Карта продуктовой линейки, роли направлений и приоритеты роста. |
| Аудитории | 3 ЦА с ЛПР, болью, результатом, возражениями, офферами и каналами. |
| Рынок | Конкуренты, альтернативы, критерии выбора и точки отличия. |
| Монетизация и GTM | Бизнес-модели, первые каналы, коммерческие материалы и логика проверки спроса. |
| Roadmap | План действий 30 / 60 / 120 дней и следующий шаг развития. |
07 · Границы
Что подключается отдельно
Product Growth Strategy дает стратегию выхода в рынок и проверок спроса. Глубокая финмодель, инвестпакет, материалы для пилотов, дополнительные ЦА, управление продажами, реклама и юридическая работа подключаются отдельными модулями или следующими этапами.
Глубокая финмодель
Сценарии, ресурсы, чеки, цикл сделки, экономика масштабирования и финансовые риски.
Материалы для пилотов
Пилотное предложение, условия проверки, one-pager и аргументы для первых крупных клиентов.
Инвесторы и GR
Pitch, one-pager, государственный маршрут, партнерские материалы и логика переговоров.
Управление продажами
Ежедневные продажи, реклама, CRM и сопровождение отдела продаж идут отдельным этапом.
08 · Дополнительно
Можно усилить стратегию
Модули подключаются, если нужна отдельная аудитория, финансовая модель, GR, инвесторы, пилоты или первые коммерческие материалы.
Дополнительная ЦА
Разбор еще одной аудитории: ЛПР, боль, оффер, каналы, барьеры и следующий шаг продажи.
GR-аудитория
Логика маршрутов, стейкхолдеров, публичной повестки и аргументов для государственного контура.
Глубокая финмодель
Сценарии, ресурсы, чеки, цикл сделки, экономика масштабирования и условия роста.
Инвестиционный пакет
Материалы для инвесторов, совета директоров или внешней защиты стратегии.
Материалы для пилота
Пакет для запуска пилота: предложение, аргументы, условия проверки и следующий шаг.
Сопровождение запуска
Поддержка первых действий после стратегии: пилоты, материалы, контроль и корректировки.
09 · Следующий уровень
Когда переходить в Growth Strategy+
Если проекту нужны 5 ЦА, глубокая финмодель, инвестпакет, материалы для пилотов и подготовка к внешней защите — следующий уровень Growth Strategy+.
10 · FAQ
Частые вопросы
Один продукт может продаваться разным аудиториям, и у каждой своя боль, ЛПР, бюджет, путь сделки и язык коммуникации. 3 ЦА дают достаточно глубины для стратегии без перехода в расширенный Growth+.
Это стратегия выхода в рынок и проверок спроса. Фактические продажи, реклама и управление отделом продаж не входят в базовый объем.
Да, особенно если есть несколько модулей, enterprise-логика, пилоты, партнерства или длинный цикл доверия.
Итоговая презентация, матрицы, roadmap 30 / 60 / 120, структура первых действий и рекомендации по следующему уровню.
Когда нужны 5 ЦА, глубокая финмодель, инвесторы, пилотные материалы, крупные клиенты и внешняя защита стратегии.
Заявка
Обсудить Product Growth Strategy
Опишите продуктовую линейку — и мы уточним минимальный достаточный формат, объем аудиторий, сроки и дополнительные модули.
