Корпоративное обучение

Что даёт подход

Развитие команды начинается с рабочего результата

Сначала определяем, что должно измениться после программы. Затем выбираем глубину, практику и способ закрепления.

Результаты

Содержание и ожидаемый эффект страницы меняются под роль человека, который принимает решение о программе.

Как выбрать глубину

Одна тема может требовать совершенно разного формата

Выберите, что должно произойти с командой. Покажем разницу между информированием, рабочим решением, развитием навыка и внедрением практик.

Задача

Что должно измениться после работы?

Глубину определяет не количество часов, а тот результат, который должен сохраниться после встречи.

Сейчас

После подходящего формата

Подбор формата

Какой уровень работы нужен Вашей команде?

Ответьте на пять вопросов. Сразу после этого покажем рекомендуемый формат и дадим сравнить его с другими вариантами.

Варианты работы

Сравните форматы по требуемому результату

Рекомендация помогает начать с достаточного объёма. При желании можно открыть любой формат и выбрать его для обсуждения.

Выбранный формат

В программу входит

Дополнительно можно подключить

Опыт Selive Strategy

Работаем с изменениями, которые должны проявляться в реальных показателях и процессах

Кейсы показывают подход к управленческим изменениям и развитию рабочих систем. Результат каждого проекта зависит от исходной ситуации и действий команды клиента.

−8%

Текучесть персонала

В проекте с Мосгортрансом управленческие изменения помогли снизить текучесть сотрудников.

Показатель относится к конкретному проекту и не является гарантией аналогичного результата.

−12%

Затраты

В том же проектном контуре удалось снизить затраты за счёт изменений в управлении и организации работы.

Финальный эффект зависит от исходных процессов и качества внедрения.

×4

Скорость решений

В проекте для Московского метрополитена решения стали приниматься в четыре раза быстрее.

Кейс показывает подход Selive Strategy к управленческой архитектуре и внедрению изменений.

Если причина находится глубже

Развитие команды не всегда является первым шагом

Если диагностика показывает проблему в стратегии, процессах, продажах или качестве, можно перейти в соответствующее направление Selive Strategy.

Управление

Стратегия и управление

Если сначала нужно понять, что менять в компании, распределить ответственность и собрать план внедрения.

Посмотреть решения

Продажи

Адаптивная система продаж

Если задача связана с едиными правилами разговора, выбора продукта и коммерческого предложения.

Посмотреть решения

Качество

Система качества и развития

Если нужно выстроить постоянные точки контроля, показатели и цикл улучшений в процессах.

Посмотреть решения

Вопросы перед началом

Что обычно уточняют перед программой

Обсудить задачу

Выбранный формат