Идей больше, чем ресурса
Есть несколько направлений развития, но непонятно, какое из них должно получить деньги и внимание первым.
Рост продукта · Selive Strategy
Что мы делаем. Сравниваем продукты и гипотезы, определяем приоритетную аудиторию, проверяем коммерческую логику и собираем маршрут роста с понятными решениями, сроками и точками проверки.
от 290 000 ₽глубина работы зависит от количества продуктов, аудиторий и готовности к запуску
Когда продукту нужен следующий маршрут роста
Чаще всего рост тормозится не из-за недостатка идей. Сложность появляется, когда нужно выбрать между несколькими продуктами, аудиториями, моделями дохода и способами выхода на рынок.
Продукт работает, а рост замедлился
Текущая модель приносит результат, но следующий источник роста и его экономика пока неочевидны.
Несколько аудиторий и сценариев продажи
Продукт можно продавать разным клиентам, но ценность, цена и приоритет каналов требуют выбора.
Нужно выйти на новый рынок
Компания готовит запуск, новое направление или масштабирование и хочет снизить количество дорогих проб и ошибок.
Что меняется после работы
От гипотезы до управляемого маршрута роста
Каждый следующий шаг должен опираться на понятную причину: какой продукт развиваем, для кого, на чём зарабатываем и что проверяем до масштабирования.
01
Контекст
Фиксируем продукты, текущую модель, ограничения и цели роста.
02
Гипотезы
Собираем реальные варианты развития, между которыми нужно выбрать.
03
Рынок
Проверяем аудитории, альтернативы, спрос и коммерческие ограничения.
04
Выбор
Определяем приоритетные продукты, аудитории и направления роста.
05
Модель
Связываем предложение, цену, монетизацию, каналы и экономику.
06
Маршрут
Собираем план 30 / 60 / 120 дней и критерии проверки решений.
07
Запуск
Определяем пилоты, владельцев, показатели и следующий цикл роста.
Посмотрите, как мы выбираем направление роста
Выберите, что сейчас сложнее всего решить. Система покажет, какой вопрос стоит проверить следующим.
Вопрос → сигнал → следующий шаг
Сначала определяем, где именно находится неопределённость
Рост может упираться в выбор продукта, аудитории, способ заработка или запуск. Для каждого случая нужен свой порядок проверки.
Ответы ещё не выбраны
Короткий пример
Какой уровень работы нужен продукту сейчас
Ответьте на пять вопросов. В конце покажем наиболее логичный формат и возможный следующий этап.
Четыре уровня работы с ростом продукта
Можно принять рекомендацию диагностики или сравнить варианты самостоятельно. Форматы отличаются глубиной анализа и тем, какой результат должен остаться после проекта.
Как связаны форматы
Не обязательно проходить все четыре этапа. Следующий формат нужен только тогда, когда задача действительно становится глубже.
Разбор потенциала→Архитектура роста→Стратегия роста→Стратегия и система роста
Переход к Архитектуре роста
Если после Разбора потенциала Вы переходите к Архитектуре роста в течение 14 дней, 100 000 ₽ засчитываются в стоимость следующего этапа. К оплате остаётся 350 000 ₽.
Переход к Стратегии роста
Если после Разбора потенциала Вы переходите к Стратегии роста в течение 14 дней, 150 000 ₽ засчитываются в стоимость следующего этапа.
Результаты проектов, где требовались рост и развитие продукта
Показываем результаты конкретных проектов Selive Strategy. Они подтверждают опыт команды, но не являются обещанием такого же результата в другой компании.
17 млн ₽
Инвестиции для NFCKey
Упаковка технологического продукта, коммерческой логики и инвестиционного потенциала проекта.
Результат конкретного проекта.G20
Приглашение для VR Concept
Развитие позиционирования технологического проекта, победа в конкурсе АСИ и выход на международный уровень представления.
Результат конкретного проекта.+100%
Рост производительности обслуживания
Развитие продукта Whizzmate ERP и изменение логики работы, давшее двукратный рост производительности обслуживания.
Результат конкретного проекта.Если задача находится в другой зоне
Рост продукта подходит, когда основной вопрос связан с выбором направления, аудитории, модели заработка или маршрута запуска. Для других задач можно сразу перейти в подходящий раздел.
Стратегия и управление
Если главный вопрос связан с изменениями в компании, приоритетами, ответственностью и управляемостью.
Перейти к управлениюАдаптивная система продаж
Если продукт уже понятен и нужно систематизировать диагностику клиента, аргументацию, выбор предложения и работу команды продаж.
Перейти к продажамУпаковка и партнёрства
Если стратегия уже определена, а клиентам и партнёрам трудно быстро понять ценность предложения.
Перейти к упаковкеКорпоративное развитие
Если для роста нужно изменить навыки, решения и рабочие практики команды.
Перейти к развитию командыИнвесторы, партнёры и государство
Если продукт или проект уже собран и требуется адаптировать его для разных центров принятия решений.
Перейти к сложным проектамДля себя
Если вопрос связан с карьерой, профессиональной ролью, личной стратегией или следующим этапом.
Перейти в личный разделВопросы перед началом работы
Обсудить задачу
Выбранный формат
