Слишком многое держится на руководителе
Решения, контроль и согласования постоянно возвращаются к одному человеку.
Стратегия и управление · Selive Strategy
Что мы делаем. Находим реальную причину управленческой проблемы, определяем, что нужно изменить, собираем последовательность действий, распределяем ответственность и превращаем решение в рабочие правила компании.
от 250 000 ₽формат зависит от готовности компании к изменениям
Когда имеет смысл начинать с стратегии и управления
Обычно проблема видна как перегруз, зависшие изменения, разное качество или постоянная смена приоритетов. Сначала определяем первичную причину, затем выбираем глубину работы.
Изменения запускаются и зависают
Есть решения и планы, но не хватает владельцев, этапов, контрольных точек и ясного завершения.
Качество зависит от команды или точки
Одинаковая задача выполняется по-разному, а руководитель узнаёт о проблеме уже по результату.
Приоритетов больше, чем ресурса
Компания одновременно меняет слишком многое и теряет скорость на конкурирующих инициативах.
Что меняется после работы
Одна логика от проблемы до работающего изменения
Мы последовательно сокращаем неопределённость: сначала понимаем причину, затем проектируем решение и проверяем, что оно действительно работает в компании.
01
Сигнал
Фиксируем, что именно происходит и где это проявляется.
02
Диагностика
Собираем факты, ограничения и точки принятия решений.
03
Причина
Отделяем первичное ограничение от последствий и симптомов.
04
Решение
Определяем, что должно измениться и какой результат нужен.
05
Архитектура
Собираем процессы, роли, показатели, правила и этапы.
06
Проверка
Проверяем решение на реальной работе и корректируем.
07
Передача
Закрепляем систему у владельцев внутри компании.
Посмотрите, как мы разбираем управленческую ситуацию
Выберите то, что больше похоже на Вашу компанию. Система покажет, какой управленческий сигнал стоит проверить следующим.
Симптом → причина → следующий шаг
Сначала определяем, где действительно находится ограничение
Одинаковый симптом может требовать разных решений. Поэтому мы не начинаем с заранее выбранного инструмента.
Ответы ещё не выбраны
Короткий пример
Какой уровень работы нужен Вашей компании
Ответьте на пять вопросов. В конце покажем наиболее логичный формат и возможный следующий этап.
Четыре уровня работы
Можно принять рекомендацию диагностики или сравнить варианты самостоятельно. Каждый формат решает задачу разной глубины.
Как связаны форматы
Не обязательно проходить всю цепочку. Переход зависит от того, что уже создано внутри компании.
Архитектура изменений→Подготовка к внедрению→Система управления качеством и развитием→Сопровождение
Если после Архитектуры изменений Вы переходите к Подготовке к внедрению
125 000 ₽ из стоимости первого этапа засчитываются в стоимость Подготовки к внедрению. К оплате за следующий этап остаётся 525 000 ₽.
Результаты похожих управленческих задач
Показываем реальные изменения в проектах Selive Strategy. Конкретный результат зависит от исходной ситуации и фактического внедрения.
×4
Быстрее управленческие решения
Пересборка правил принятия решений и управленческого взаимодействия в крупной организации.
Результат конкретного проекта, не гарантия аналогичного эффекта.−8%
Снижение текучести
Изменения в системе управления персоналом и работе с причинами текучести.
Результат конкретного проекта, не гарантия аналогичного эффекта.−12%
Снижение затрат
Оптимизация управленческих и операционных решений в транспортной организации.
Результат конкретного проекта, не гарантия аналогичного эффекта.Если задача находится в другой зоне
Стратегия и управление подходит не каждой ситуации. Можно перейти к другому направлению и продолжить подбор решения там.
Адаптивная система продаж
Если основная задача связана с едиными правилами продажи, выбором продукта, аргументацией и работой команды.
Перейти к продажамРост продукта
Если нужно выбрать направление роста, аудиторию, модель монетизации или стратегию выхода на рынок.
Перейти к росту продуктаУпаковка и партнёрства
Если задача в том, чтобы быстрее объяснять ценность продукта клиентам, партнёрам или другим участникам.
Перейти к упаковкеКорпоративное развитие
Если нужно изменить конкретные навыки и рабочие практики команды.
Перейти к развитию командыИнвесторы, партнёры и государство
Если нужно собрать единую логику проекта и адаптировать её для разных центров принятия решений.
Перейти к сложным проектамДля себя
Если решение касается карьеры, роли, нагрузки, денег или личной стратегии.
Перейти в личный контурВопросы перед началом работы
Обсудить задачу
Выбранный формат
