Быстрее принимались решения
Перестройка управленческой логики и маршрута согласований.
Московский метрополитенСтратегия · продажи · управление
Собираем бизнес в систему, которая быстрее принимает решения, продаёт и растёт
Selive Strategy помогает собственникам и руководителям найти реальное ограничение, выбрать решение и встроить его в продукт, продажи, процессы и работу команды.
Можно прийти без готового технического задания. Достаточно описать, что сейчас не даёт получить нужный результат.
Карта системыГде застрял результат?
Диагностика
ПродажиКлиент понимает ценность и следующий шаг?
РешенияПриоритеты понятны и исполняются вовремя?
КомандаРабота движется без постоянного контроля?
РостПонятно, куда вкладывать время и деньги?
→
На выходеПриоритет, решение и понятный маршрут внедрения.
10+лет в трансформациях и управленческих системах
до 50человек в командах и проектах
×4ускорение принятия решений в одном из кейсов
17 млн ₽привлечённых инвестиций в стартап-кейсе
Вход через реальную задачу
Что сейчас мешает результату?
Выберите ситуацию, которая ближе всего. Каждая карточка ведёт к конкретному формату работы и объясняет, какой результат можно получить.
01 · Диагностика→
Не понимаю, где главная проблема
Задач много, решения конфликтуют, а усилия не складываются в понятную картину.
Результат: карта точки А, ограничения и маршрут к точке Б
02 · Продажи→
Клиенту долго объясняют продукты
Предложение зависит от продавца, вопросы забываются, клиенту трудно выбрать.
Результат: интерактивное КП, которое ведёт диалог и собирает предложение
03 · Управление→
Бизнес зависит от собственника
Решения, контроль и исправление ошибок постоянно возвращаются к одному человеку.
Результат: роли, приоритеты, показатели и рабочая система управления
04 · Продукт→
Продукт упёрся в потолок
Непонятно, что развивать, кому продавать и какая гипотеза даст следующий рост.
Результат: продуктовая логика, приоритетные гипотезы и план проверки
05 · Сложный проект→
Нужны партнёры, инвестиции или государство
Проект требует нескольких участников, согласованной позиции и сильной упаковки.
Результат: архитектура проекта, аргументация и маршрут переговоров
06 · Предприниматель→
Хочу привести бизнес в порядок
Нужно выстроить продажи и управление, сохранить силы и освободить время на жизнь.
Результат: устойчивый бизнес с понятными действиями на три месяца
Не хочется выбирать услугу по названию?
Посмотреть советника Советник задаст несколько вопросов, покажет первый вывод и предложит подходящий маршрут.
Ключевые решения
Четыре способа получить результат быстрее
Каждый формат решает отдельную задачу. Можно начать с диагностики, внедрить инструмент продаж или выстроить систему бизнеса целиком.
Диагностика точки А и Б
Увидеть всю ситуацию и выбрать главный приоритет
Система собирает факты о бизнесе и жизни, показывает связи между проблемами и формирует персональный отчёт.
- карта текущей ситуации
- главные ограничения и риски
- маршрут изменений с приоритетами
Посмотреть диагностику →
01
Интерактивное коммерческое предложение
Дать клиенту выбрать продукт в честном диалоге
Файл разговаривает с клиентом, уточняет интересы, сохраняет ответы и собирает персональное предложение.
- отдельный файл или страница
- подбор продуктов по ответам
- передача заявки в CRM при подключении
Посмотреть интерактивное КП →
02
Адаптивная система продаж
Закрепить сильную логику продаж в работе команды
Вопросы, аргументы и предложения меняются с учётом ситуации, роли и готовности клиента.
- диагностика потребности
- скрипты и работа с возражениями
- персональные предложения и допродажи
Посмотреть систему продаж →
03
Программа для предпринимателей
Привести в порядок продажи, управление и свою нагрузку
Три месяца практической работы над бизнесом, который должен давать больше денег или больше времени на жизнь.
- позиционирование и продукты
- продажи и управляемость
- устойчивость и производительность
Посмотреть программу «Антижопа» →
04
Подтверждённый опыт
Изменения, которые уже дали измеримый результат
Снизилась текучесть
Изменения в управлении людьми и организации работы.
МосгортрансСократились затраты
Результат системных изменений в операционной работе.
МосгортрансВырос объём обслуживания
Внедрение ERP и перестройка рабочих процессов.
WhizzmateПривлечено инвестиций
Упаковка проекта, аргументация и работа с инвесторами.
NFCKeyКак строится работа
От фактов до системы, которой можно пользоваться
У каждой задачи свой масштаб и состав работ. Общая логика остаётся одинаковой: сначала нужно увидеть ограничение, затем спроектировать решение и проверить его в реальной работе.
01
Факты
Фиксируем текущую ситуацию, показатели, роли и реальные ограничения.
02
Приоритет
Определяем, какое изменение сильнее всего влияет на деньги, скорость или управляемость.
03
Архитектура
Собираем процессы, правила, материалы и инструменты под конкретную систему.
04
Внедрение
Проверяем решение на практике, корректируем и передаём команде.
Если задача пока сформулирована общими словами, этого достаточно для первого разговора.
Все направления
Работаем с системой целиком или с одной точкой, которая тормозит результат
Диагностика и продажи
Продукт и предложение
Управление и команда
Рост и личная стратегия
Принцип работы
«Моя работа начинается там, где универсальные советы заканчиваются»
Анастасия СеливерстоваОснователь Selive Strategy
Опыт, на котором строятся решения
Больше десяти лет внутри сложных изменений
Анастасия работает с собственниками, руководителями и командами в ситуациях, где решения тормозят, деньги теряются между функциями, а старая система уже не выдерживает новых задач.
Корпоративные системыТранспорт, управление, качество и изменения в крупных организациях.
Технологические проектыПродукты, внедрение, партнёрства, инвестиции и вывод решений на рынок.
Команды до 50 человекРоли, процессы, принятие решений и передача ответственности.
Предприниматели и экспертыУпаковка опыта, продуктовая линейка, продажи и управляемый рост.
Перед первым шагом
Короткие ответы на нормальные вопросы
Если вопроса здесь нет, его можно сразу написать в заявке. Для первого разговора не нужна идеальная формулировка.
С чего начать, если я не понимаю причину проблемы?
Начните с диагностики точки А и Б. Она соберёт факты, покажет связи между проблемами и поможет выбрать приоритет.
Можно заказать только одну конкретную услугу?
Да. Формат определяется задачей. Можно отдельно работать с продуктом, продажами, упаковкой, управлением, качеством, обучением или сложным проектом.
Что останется после завершения работы?
Состав результата зависит от проекта. Обычно это решения, процессы, правила, показатели, материалы и цифровые инструменты, которыми может пользоваться команда.
Можно сначала посмотреть, как устроен подход?
Да. На странице советника SELIVE можно пройти короткий диалог без заявки и получить первый маршрут.
С кем работает Selive Strategy?
С собственниками, руководителями, командами, предпринимателями и сильными экспертами, которым нужно превратить опыт и усилия в управляемый результат.
Следующий шаг
Разберём, где сейчас теряется результат и что имеет смысл изменить первым
Опишите ситуацию своими словами. Мы свяжемся с Вами, уточним задачу и предложим подходящий формат работы.
