17 млн ₽
Инвестиции
В проект NFCKey удалось привлечь 17 млн ₽ инвестиций после формирования понятной продуктовой и инвестиционной логики.
Показатель относится к конкретному проекту и не является гарантией привлечения инвестиций в другой проект.Инвесторы · партнёры · государство
Собираем одну базовую логику проекта и адаптируем её под разные центры принятия решений. Инвестор, коммерческий партнёр и государственный или институциональный участник получают свою аргументацию, при этом цифры, факты и смысл проекта остаются согласованными.
от 1 800 000 ₽
6–10 недель · до 4 групп участников в базовом формате
Что даёт архитектура
Один проект становится понятным разным центрам принятия решений
Фиксируем базовую ценность, экономику и доказательства проекта, а затем меняем акценты под интересы инвестора, партнёра или институционального участника.
Результаты
Результаты меняются под роль человека и центр принятия решения, с которым ему предстоит работать.
Переключение аргументации
Один и тот же проект нужно объяснять по-разному, не меняя его сути
Выберите адресата. Покажем, какие вопросы он задаёт и какие доказательства должны выйти на первый план.
Адресат
Для кого готовим позицию?
Сильная архитектура проекта сохраняет одну фактическую основу и меняет логику аргументации в зависимости от интересов стороны.
Сейчас
После настройки системы
Архитектура проекта
Шесть элементов сильной архитектуры проекта
Каждый элемент нужен, чтобы проект выдерживал вопросы разных сторон и не распадался на противоречащие друг другу презентации.
01Базовая логика проекта
02Экономика и доказательства
03Карта участников
04Аргументация по группам
05Материалы и версии
06Сценарий переговоров
Подбор формата
Какой уровень подготовки нужен Вашему проекту?
Ответьте на пять вопросов. Сразу покажем, нужен ли проекту отдельный партнёрский материал, стратегическая упаковка, полноценная архитектура для нескольких участников или сначала нужно доработать саму стратегию роста.
Варианты работы
Можно начать с партнёрской упаковки, стратегической упаковки, полной архитектуры проекта или стратегии роста
Система рекомендует достаточный формат, но Вы можете сравнить варианты и выбрать другой для обсуждения.
Выбранный вариант
В проект входит
Дополнительно можно подключить
Опыт Selive Strategy
Проекты должны выдерживать вопросы инвестора, партнёра и институционального участника
Кейсы показывают опыт Selive Strategy в упаковке сложных проектов, инвестиционной логике, партнёрских коммуникациях и работе с институциональными участниками.
G20
Международный уровень
Проект VR Concept получил приглашение на G20 после усиления позиционирования и представления проекта на институциональном уровне.
Кейс показывает опыт Selive Strategy в представлении сложных проектов и не гарантирует аналогичный результат.АСИ
Институциональное признание
VR Concept стал победителем конкурса Агентства стратегических инициатив и получил дополнительную институциональную видимость.
Результат конкретного проекта зависит от его содержания, зрелости, команды и внешних условий.Другие решения
Если проекту сначала нужно усилить продукт, стратегию или коммерческую логику
Можно перейти в другое направление Selive Strategy, если сама модель проекта, продукт или партнёрская механика ещё требуют доработки.
Стратегия и система роста
Если нужно сначала собрать бизнес-модель, экономику, сценарии роста и план реализации.
Посмотреть решенияУпаковка и партнёрства
Если задача ограничена коммерческой упаковкой, партнёрским предложением или единым набором материалов.
Посмотреть решенияСтратегия и управление
Если проект требует внутренней архитектуры изменений, владельцев, процессов и плана внедрения.
Посмотреть решенияВопросы перед началом
Что обычно уточняют перед подготовкой проекта
Обсудить задачу
Выбранный вариант
