Цели
Программа под бизнес-задачу
Сначала фиксируем, какой результат нужен компании, потом собираем обучение.
Корпоративные программы обучения
Создаем обучение, которое помогает достигать бизнес-целей
SELIVE проектирует корпоративные программы под конкретный результат: рост продаж, качество сервиса, внедрение изменений, развитие руководителей, продуктовый фокус или единые стандарты работы. Вы получаете программу, связанную с целями компании, ролями, практикой, материалами и контролем внедрения.
корпоративное обучение · продажи · сервис · руководители · изменения · программа · практика · внедрение ·корпоративное обучение · продажи · сервис · руководители · изменения · программа · практика · внедрение ·
01 · Для клиента
Что получает компания
Программа связывает обучение с тем, что должно измениться в работе: продажи, сервис, управление, коммуникация, внедрение или продуктовый фокус.
Практика
Кейсы вашей команды
Участники работают с понятными ситуациями, а не с абстрактными примерами.
Внедрение
Материалы и контроль
После программы остаются чек-листы, инструкции, критерии и следующие действия.
02 · Цели
Под какие цели создается обучение
Программа подходит, когда обучение должно влиять на показатели, поведение команды и управленческую устойчивость.
01
Развитие продаж
Оффер, воронка, аргументы, возражения, качество первого контакта и контроль действий.
02
Качество сервиса
Единые стандарты, клиентский путь, коммуникация и критерии качества.
03
Изменения
Смысл, роли, правила, снижение сопротивления и закрепление новых действий.
04
Руководители
Ответственность, обратная связь, решения, контроль и управление командой.
03 · Архитектура
Как создается программа
Корпоративная программа собирается как проект изменений. Важны цели, аудитории, роли, практика, материалы и закрепление результата.
Шаг 01
Диагностика цели
Что смотрим
Бизнес-задачу, аудитории, текущие навыки, причины сопротивления и желаемый результат.
Вы получаете
Рамку программы и список изменений, которые нужно закрепить.
Зачем
Чтобы обучение решало задачу компании и поддерживало рост.
Шаг 02
Проектирование модулей
Что создаем
Логику модулей, практику, кейсы, задания, материалы и точки проверки.
Вы получаете
Структуру программы, которую можно проводить, масштабировать и проверять.
Зачем
Чтобы участники понимали, что делать на рабочем месте после каждого модуля.
Шаг 03
Материалы и внедрение
Что готовим
Чек-листы, сценарии, памятки, инструкции, критерии качества и контрольные точки.
Вы получаете
Обучение становится частью управленческого контура.
Зачем
Чтобы руководители могли закреплять изменения после обучения.
04 · Форматы
Форматы корпоративных программ
Из текущей страницы сохранен известный вход: обучение команды от 90 000 ₽ за 2 рабочие встречи. Полная программа рассчитывается после брифа.
Старт
Обучение команды
от 90 000 ₽
Для чего
Быстро запустить практику по одной бизнес-задаче.
Что внутри
- 2 встречи
- практика
- правила
- материалы
Результат
Команда понимает логику и начинает применять новые действия.
Программа
Цикл обучения
после брифа
Для чего
Закрепить новые навыки, стандарты или управленческие правила.
Что внутри
- модули
- практика
- домашние задания
- контрольные точки
Результат
У компании появляется программа, которую можно масштабировать.
Система
Программа плюс внедрение
после брифа
Для чего
Связать обучение с KPI, сервисом, продажами, руководителями или изменениями.
Что внутри
- архитектура
- материалы
- сессии
- контроль внедрения
Результат
Обучение становится рабочей системой.
Заявка
Обсудить корпоративную программу
Укажите бизнес-цель, группу участников и желаемый результат. После брифа можно собрать архитектуру программы и расчет.
