Где бизнес теряет результат
Мы смотрим на бизнес целиком: продукт, продажи, маркетинг, клиентский путь, команду, процессы и управление. Вы видите не симптомы, а причины.
Бизнес-система · Диагноз · Проекты · Roadmap
Архитектура изменений
Для собственника, который чувствует: бизнес работает, но слишком многое держится на ручном контроле. Мы показываем, где система теряет деньги, клиентов и скорость — и что нужно менять первым.
Диагноз бизнеса · Приоритеты · Roadmap · Управляемость · Команда · Клиентский путь · Продажи · Процессы · Диагноз бизнеса · Приоритеты · Roadmap · Управляемость · Команда · Клиентский путь · Продажи · Процессы ·
Что вы покупаете
Не советы, а понятную карту решений
После диагностики у вас появляется не список «хорошо бы сделать», а ясная управленческая картина: что мешает росту, какие изменения дадут эффект и в каком порядке их запускать.
Что менять первым
Проблемы переводятся в конкретные проекты изменений: что сделать, зачем, кто должен отвечать и какой эффект ожидается.
Как не распылять ресурс
Вы получаете последовательность действий на 30 / 60 / 120 дней: с чего начать, что подготовить и какие решения не трогать до фундамента.
Когда нужен продукт
Когда бизнес уже вырос, а система — нет
- Все держится на вас. Вы постоянно включены в задачи, которые уже должны решаться без вашего участия.
- Команда занята, но результата мало. Много действий, встреч и задач, но нет понятного движения вперед.
- Клиенты приходят нестабильно. Непонятно, где проседает путь клиента: упаковка, продажи, сервис или повторные касания.
- Маркетинг и продажи работают рывками. Деньги вкладываются, но нет ясности, что именно дает заявки и сделки.
- Нужен порядок изменений. Идей много, но непонятно, что запускать первым, а что только перегрузит команду.
Диагноз
Что анализируется
Мы ищем не виноватых, а точки потери эффективности
Диагностика показывает, где бизнес недозарабатывает, где команда теряет скорость и какие решения действительно нужны сейчас.
Упаковка и внешний контур
Смотрим сайт, соцсети, презентации, КП, продуктовую линейку и то, насколько понятно объяснена ценность.
Путь клиента
Проверяем, как клиент узнает о вас, обращается, покупает, получает услугу, возвращается или уходит.
Продажи и маркетинг
Находим, где теряются заявки, скорость ответа, доверие, сделки и повторные продажи.
Команда и управление
Смотрим, где решения зависают, роли неясны, а собственник становится главным «узким местом» системы.
Процессы
Разбираем повторяющиеся ошибки, сроки, передачу задач, качество исполнения и отсутствие понятных правил.
Деньги и ресурс
На верхнем уровне видим, где бизнес тратит больше, чем должен, и какие изменения дадут управленческий эффект.
Как проходит работа
За 2 недели переводим хаос в карту действий
Мы быстро собираем контекст, проводим сессию, разбираем систему и показываем, какие изменения запускать первыми.
Фиксируем задачу
Определяем, что сейчас болит, какие цели важны и какие ограничения нельзя игнорировать.
Разбираем материалы
Смотрим сайт, презентации, услуги, КП, данные по продажам, клиентам, процессам и команде.
Проводим сессию
До 4 часов работаем с собственником и ключевыми управленцами, чтобы увидеть реальную картину.
Собираем диагноз
Показываем, какие проблемы повторяются, где корень и почему текущие решения не дают эффекта.
Строим карту проектов
Каждую проблему переводим в понятное изменение: цель, ответственный, первые шаги, эффект, контроль.
Передаем roadmap
Вы получаете план 30 / 60 / 120 дней и итоговый Zoom-разбор, чтобы команда понимала следующий шаг.
Стратегическая сессия
Нужна, чтобы быстро увидеть правду о системе
На сессии мы не обсуждаем «все подряд». Мы собираем картину: где бизнес хочет расти, что этому мешает и какие решения команда готова реально внедрять.
До 4 часов очно
Одна очная стратегическая сессия входит в базовый продукт.
Собственник и ключевые управленцы
Важно, чтобы на встрече были люди, которые знают бизнес и будут участвовать в изменениях.
Решения, а не разговоры
Вторая очная встреча при необходимости подключается отдельно: +50 000 ₽.
Проектная карта
На выходе понятно, что делать
Мы не оставляем вас с фразой «надо улучшить процессы». Каждый вывод превращается в проект, который можно обсудить с командой и поставить в работу.
| Блок | Что получает клиент |
|---|---|
| Цель | Понятно, какую проблему решает изменение и почему его нельзя откладывать. |
| Первые шаги | Есть конкретное начало, чтобы команда не утонула в большом списке задач. |
| Ответственность | Понятно, кто должен владеть проектом и кто участвует. |
| Эффект | Видно, как изменение повлияет на управляемость, клиентов, деньги или скорость. |
| Ограничения | Зафиксированы ресурсы, данные и условия, без которых проект не запустится. |
| Контроль | Есть точки проверки, чтобы изменение не осталось разговором. |
Приоритеты
Что делать сейчас, а что не трогать
Мы расставляем проекты по очередности, чтобы команда не пыталась «переделать весь бизнес» одновременно.
Срочно стабилизировать
То, что прямо сейчас мешает управляемости, деньгам или клиентскому опыту.
Собрать фундамент
Правила, роли, материалы и процессы, без которых дальнейший рост будет хаотичным.
Усилить продажи и сервис
Клиентский путь, упаковка, касания, повторные продажи, качество коммуникации.
Масштабировать
Партнерства, аналитика, новые каналы и долгосрочные проекты роста.
Roadmap
План на 30 / 60 / 120 дней
0–30 дней
Убираем самые заметные потери, фиксируем ответственных и запускаем первые быстрые улучшения.
30–60 дней
Собираем правила, материалы и контрольные точки, чтобы изменения не держались на энтузиазме.
60–120 дней
Усиливаем продажи, сервис, продукт, процессы и работу команды.
120+ дней
Готовим систему к масштабированию: аналитика, партнерства, контроль качества и новые проекты роста.
Результат
Что остается у вас после работы
PDF-презентация
Итоговый документ от 20 слайдов, который можно обсуждать с командой.
Диагноз бизнеса
Понятная картина: что мешает росту и где система теряет эффективность.
Карта зон развития
Не абстрактные «слабые места», а конкретные направления для изменений.
Список проектов
Какие изменения нужны, зачем они нужны и в каком порядке их запускать.
Ожидаемый эффект
Понимание, какие проекты влияют на деньги, клиентов, команду и управляемость.
Roadmap
План действий на 30 / 60 / 120 дней.
Первые действия
Что сделать сразу, чтобы начать движение без перегруза.
Итоговый разбор
Zoom до 90 минут, чтобы пройтись по выводам и следующему шагу.
Смета
Из чего складывается стоимость от 250 000 ₽
Цена зависит от объема материалов, сложности бизнеса и количества контуров, которые нужно разобрать. В базу входит полный цикл диагностики.
| № | Блок работы | Оценка |
|---|---|---|
| 1 | Уточнение задачи, целей, ограничений и состава материалов | 15 000 ₽ |
| 2 | Анализ материалов до 20 файлов | 30 000 ₽ |
| 3 | Разбор внешней упаковки, сайта, соцсетей, КП и презентаций | 30 000 ₽ |
| 4 | Клиентский путь, продажи и маркетинг | 35 000 ₽ |
| 5 | Команда, роли, управление и процессы | 35 000 ₽ |
| 6 | Верхнеуровневая диагностика денег, ресурсов и потерь | 25 000 ₽ |
| 7 | Очная стратегическая сессия до 4 часов | 45 000 ₽ |
| 8 | Карта проектов и приоритеты P0/P1/P2/P3 | 40 000 ₽ |
| 9 | Roadmap 30/60/120 дней | 20 000 ₽ |
| 10 | Итоговая презентация и Zoom-разбор | 15 000 ₽ |
| Итого | от 250 000 ₽ |
Почему это стоит денег
Вы покупаете не мнение, а снижение хаоса
Смотрим на бизнес целиком
Проблема может выглядеть как маркетинг, а начинаться в продукте, сервисе, команде или процессе.
Не даем утонуть в задачах
Вы понимаете, какие 3–5 изменений действительно важны, а что сейчас только отвлечет ресурс.
Материалы можно брать в работу
Итоговая карта нужна не для архива, а для разговора с командой и следующего этапа внедрения.
Границы объема
Что не входит в базовый продукт
- Глубокий финансовый аудит и детальная финансовая модель.
- Полный конкурентный анализ, разработка сайта, реклама, CRM-настройка.
- Написание всех регламентов и управление командой клиента.
- Сопровождение внедрения после передачи материалов.
Честная рамка
Что продукт дает, а что нет
Архитектура изменений дает ясность, порядок и карту решений. Она не гарантирует автоматический рост выручки: результат зависит от решений клиента, ресурсов и качества внедрения.
Дополнительные модули
Если нужно глубже разобрать отдельный блок
Финансовый блок
Разбираем экономику, сценарии, риски и управленческие выводы по деньгам.
Анализ конкурентов
Смотрим альтернативы, отличия, язык рынка, офферы и каналы конкурентов.
Дополнительная сессия
Отдельная очная встреча до 4 часов, если нужно глубже разобрать решения с командой.
Анализ материалов
Если документов больше базового объема: каждые 10 файлов анализируются отдельно.
Линейка SELIVE
Что делать после диагностики
Если после архитектуры понятно, что менять, следующий вопрос — кто и как это будет запускать. Для этого есть отдельные продукты.
Архитектура изменений
Понять, что мешает росту, что менять первым и как расставить приоритеты.
Подготовка к внедрению
Детализировать проекты до ролей, документов, чек-листов, CRM-логики и плана запуска.
Отдел контроля качества
Встроить систему контроля сервиса, процессов, продаж, клиентского опыта и регулярных улучшений.
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Ответы на вопросы, которые обычно возникают перед стартом диагностики.
Это проектная диагностика с итоговыми материалами: управленческий диагноз, карта изменений, приоритеты P0/P1/P2/P3, roadmap 30/60/120 дней, первые действия и итоговый Zoom-разбор.
Собственнику, CEO или команде, у которых бизнес уже работает, но рост упирается в ручное управление, хаос в задачах, слабую упаковку, нестабильные продажи, отвал клиентов или отсутствие понятного порядка изменений.
Сайт, соцсети, презентации, КП, описание продуктов, данные по продажам, клиентскому пути, процессам, команде и управленческим ограничениям. Базово анализируется до 20 файлов.
Собственник, генеральный директор и ключевые управленцы, которые знают реальную систему бизнеса и будут участвовать в изменениях.
Если начать внедрение без диагноза, команда может потратить ресурс на второстепенные задачи. Сначала важно понять, где корень проблем и какие изменения дадут максимальный эффект.
Можно запускать первые действия самостоятельно или перейти в «Подготовку к внедрению», где проекты превращаются в роли, документы, чек-листы и план запуска.
В цену входит анализ бизнеса как системы: материалы, внешний контур, клиентский путь, продажи, команда, процессы, очная сессия, карта проектов, roadmap и итоговый разбор.
Не входят глубокий финансовый аудит, детальная финансовая модель, CRM-настройка, реклама, разработка сайта, написание всех регламентов и сопровождение внедрения. Эти блоки подключаются отдельно.
Нет. Продукт дает порядок решений и показывает, что менять. Фактический результат зависит от решений клиента, ресурсов, команды и качества внедрения.
Да. Дополнительная очная встреча до 4 часов подключается отдельно — от 50 000 ₽.
Следующий шаг
Обсудить архитектуру изменений
Опишите бизнес, симптомы и цель диагностики — и мы уточним состав материалов, участников сессии и ближайшую дату старта.
