МЫ ВЫСТРАИВАЕМ ВАШ БИЗНЕС ТАК, ЧТОБЫ БЫЛ РЕАЛИЗОВАН МАКСИМАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
SELIVE STRATEGY
ЖИВЫЕ СТРАТЕГИИ
Расширенный стратегический продукт для компаний, которым недостаточно понять, что менять. Нужна детализация проектов, подготовка первых инструментов и переход от плана к управляемому запуску изменений.
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ Перевести проектную карту из уровня «что делать» в уровень «как начинать внедрение без лишних затрат и перегруза команды».
ФОКУС детализация первых проектов, подготовка материалов, зон ответственности и логики запуска изменений.
АРХИТЕКТУРА ИЗМЕНЕНИЙ + ПОДГОТОВКА К ВНЕДРЕНИЮ
SELIVE STRATEGY
ЖИВЫЕ СТРАТЕГИИ
КОГДА НУЖЕН СРЕДНИЙ ПРОДУКТ
Базовая стратегия показывает, что менять. Средний продукт нужен, когда собственник хочет быстрее перейти от понимания к запуску первых изменений — но еще не готов покупать полноценное внедрение отдела контроля качества.
СИТУАЦИЯ 01
ПЛАН ЕСТЬ понятно, какие проекты нужны, но пока не описано, как их запускать
СИТУАЦИЯ 02
КОМАНДА НЕ ГОТОВА сотрудникам нужно объяснить изменения простым рабочим языком
СИТУАЦИЯ 03
НУЖНА ДЕТАЛИЗАЦИЯ первые проекты требуют ролей, этапов, документов и контрольных точек
СИТУАЦИЯ 04
НУЖЕН ПЕРЕХОД нужно подготовить бизнес к внедрению без покупки полного сопровождения
ЧТО ТАКОЕ «АРХИТЕКТУРА + ПОДГОТОВКА»
Это расширенный формат после базовой диагностики: не полноценное внедрение, но уже рабочая подготовка к нему. Бизнес получает не только список проектов, а первые управленческие материалы, которые можно использовать для запуска изменений.
НЕ ПРОСТО СТРАТЕГИЯ
проектная карта детализируется до первых шагов, зон ответственности и рабочих материалов
НЕ ПОЛНОЕ ВНЕДРЕНИЕ
команда получает подготовку к запуску, но регулярное управление изменениями остается отдельным продуктом
МЕСТО ПРОДУКТА В СИСТЕМЕ SELIVE
Средний продукт — это этап между стратегической ясностью и полноценным внедрением системы постоянного улучшения.
01 АРХИТЕКТУРА ИЗМЕНЕНИЙ
диагностика, проектная карта, roadmap
02 ПОДГОТОВКА К ВНЕДРЕНИЮ
детализация, материалы, запуск первых проектов
03 ОТДЕЛ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
система постоянного улучшения внутри бизнеса
КОМУ ПОДХОДИТ СРЕДНИЙ ПРОДУКТ
Для компаний, где уже проведена диагностика или есть понимание ключевых ограничений, но для старта изменений нужны детализация, упаковка проектов и первичные управленческие инструменты.
СОБСТВЕННИКУ
нужно перевести стратегию в понятные шаги для команды
ГЕНДИРЕКТОРУ
нужна система запуска изменений без перегруза операционки
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ
нужно одинаково понимать приоритеты, роли и ожидаемый результат
БИЗНЕСУ ОТ 1 МЛН ₽/МЕС
есть ресурсы для изменений, но не хватает структуры и контроля
ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА
СДЕЛАТЬ ИЗМЕНЕНИЯ ГОТОВЫМИ К СТАРТУ
После базовой стратегии у бизнеса есть понимание направлений. Средний продукт добавляет управленческую готовность: какие проекты запускать первыми, как их объяснить команде, какие документы нужны и как контролировать первые шаги.
ОТ ИДЕИ
К ПРОЕКТУ
К ЗАПУСКУ
К КОНТРОЛЮ
Результаты перехода Первые изменения становятся понятными для команды: что делаем, зачем, кто отвечает, какой результат ожидается и как его оценивать.
5 НАПРАВЛЕНИЙ ПОДГОТОВКИ К ВНЕДРЕНИЮ
Состав продукта может адаптироваться под компанию, но логика остается общей: от архитектуры — к рабочим инструментам.
ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ
первые проекты описываются глубже: цель, шаги, эффект, ограничения
01
РОЛИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
определяются зоны ответственности и управленческие контуры
02
ПЕРВИЧНЫЕ РЕГЛАМЕНТЫ
формируются базовые правила, чек-листы и рабочие документы
03
ПРОДАЖИ И ПРОДУКТ
докручиваются предложения, КП, логика CRM и клиентского пути
04
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ КОМАНДЫ
готовятся объяснения изменений и приоритетов для управленцев
05
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ
На выходе у клиента появляется не только понимание, что нужно менять, но и набор материалов для запуска первых изменений внутри компании.
Детализированная проектная карта
Структура CRM / воронки / клиентского пути
План запуска первых изменений
Логика доработки продуктов или предложений
Роли и зоны ответственности
Материалы для управленческой команды
Первичные регламенты и чек-листы
Итоговая презентация и рабочие документы
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
Процесс строится так, чтобы не растягивать подготовку, но дать бизнесу достаточную глубину для старта изменений.
УТОЧНЕНИЕ ЗАДАЧИ Фиксируем цель, ограничения, ожидаемый результат и состав работ.
АНАЛИЗ МАТЕРИАЛОВ Изучаем сайт, соцсети, услуги, документы и ключевые данные.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РАБОТА Проводим сессию и уточняем зоны развития.
ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ Переводим архитектуру в рабочие шаги.
ПЕРЕДАЧА МАТЕРИАЛОВ Разбираем результат и логику запуска изменений.
КАК ДЕТАЛИЗИРУЮТСЯ ПРОЕКТЫ
Каждый приоритетный проект переводится в формат, понятный для запуска: зачем нужен, кто участвует, какие шаги нужны, где риски и как оценить первый результат.
ЦЕЛЬ
какую проблему решает проект
ПЕРВЫЕ ШАГИ
что делать в начале, чтобы не перегрузить команду
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
кто должен владеть проектом и кто участвует
ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ
какое качественное влияние ожидается
ОГРАНИЧЕНИЯ
какие ресурсы, данные и условия нужны
КОНТРОЛЬ
какие точки проверки показывают движение
ЧТО ПОМОГАЕТ СОТРУДНИКАМ ПРИНЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
Изменения не внедряются сами. Средний продукт помогает объяснить команде логику проектов и снизить сопротивление за счет структуры, ясности и понятных правил.
ПОНЯТНЫЙ СМЫСЛ
зачем запускается изменение и какую проблему оно решает
КОНКРЕТНЫЕ РОЛИ
кто отвечает, кто участвует, кто принимает решения
ПРОСТЫЕ ПРАВИЛА
какие действия должны стать регулярной практикой
КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ
как понять, что изменение действительно внедряется
ЧТО ВАЖНО ЗАФИКСИРОВАТЬ
Средний продукт готовит бизнес к внедрению, но не заменяет полноценное сопровождение изменений и не гарантирует коммерческий результат без действий команды клиента.
ВХОДИТ
Детализация проектов, подготовка первичных материалов, рекомендации по CRM/воронке/продуктам, материалы для команды и план запуска.
НЕ ВХОДИТ ПО УМОЛЧАНИЮ
полноценноевнедрение, управление командой клиента, глубокая финансовая модель, настройка рекламы, разработка сайта, регулярный контроль исполнения.
Коммерческий эффект зависит от качества данных, управленческих решений клиента, ресурсов и готовности команды внедрять изменения.
БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ СРЕДНЕГО ПРОДУКТА
Так как состав зависит от масштаба компании и глубины подготовки к внедрению, продукт продается от базового бюджета и уточняется после диагностики запроса.
от 650 000 рублей.
ЛОГИКА ОЦЕНКИ чем больше процессов, участников и материалов, тем выше объем подготовки и итоговая стоимость
СОСТАВ индивидуально: зависит от количества проектов, материалов, процессов и глубины подготовки к внедрению
ФОРМАТ стратегическая работа, анализ материалов, детализация проектов, подготовка документов и итоговый разбор
СРОЧНОСТЬ срочное выполнение возможно по согласованию и может рассчитываться с повышающим коэффициентом
КАК ПРОДУКТ ПЕРЕХОДИТ В ОТДЕЛ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
Средний продукт готовит бизнес к внедрению. Следующий этап — создание функции, которая будет постоянно контролировать изменения и улучшать систему.
АРХИТЕКТУРА
понять, что менять
ПОДГОТОВКА
описать, как запускать
ВНЕДРЕНИЕ
создать систему контроля
УЛУЧШЕНИЕ
поддерживать развитие постоянно
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
Продукт снижает риск того, что стратегия останется презентацией. Бизнес получает практическую основу для запуска изменений: приоритеты, материалы, роли и контрольные точки.
БОЛЬШЕ ЯСНОСТИ команда понимает, какие изменения запускаются первыми и зачем
МЕНЬШЕ ЛИШНИХ ЗАТРАТ решения выбираются с фокусом на практическую эффективность
БЫСТРЕЕ СТАРТ первые проекты не приходится проектировать с нуля внутри команды
ВЫШЕ УПРАВЛЯЕМОСТЬ появляются роли, этапы и точки контроля
ГОТОВНОСТЬ К ВНЕДРЕНИЮ бизнес может перейти к сопровождению или отделу контроля качества
СРЕДНИЙ ПРОДУКТ — ЭТО ПЕРЕХОД ОТ СТРАТЕГИИ К ДЕЙСТВИЮ
Он нужен бизнесу, который уже понимает необходимость изменений и хочет подготовить первые проекты к запуску: без лишних затрат, без перегруза команды и без перехода к полномасштабному внедрению до готовности системы.
МЫ РАБОТАЕМ НА ВАШЕЙ СТОРОНЕ, ВАМ СПОКОЙНО ПОТОМУ ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО ВАС НЕ ОБМАНУТ И НЕ ПОДВЕДУТ.
СПОКОЙСТВИЕ
МЫ ДЕЛАЕМ ТО, ЧТО ОБЕЩАЛИ. И НЕ ОБЕЩАЕМ ТОГО, ЧТО НЕ СМОЖЕМ СДЕЛАТЬ.
НАДЕЖНОСТЬ
МЫ ВСЕГДА СМОТРИМ НА РЕЗУЛЬТАТ И ВОЗМОЖНОСТЬ ЕГО ДОСТИЧЬ, ПРЕДЛАГАЯ ТОЛЬКО ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ С ПОНЯТНЫМ ПЛАНОМ.
ФУНДАМЕНТ
МЫ ВЫСТРАИВАЕМ СИСТЕМУ ПРОЕКТОВ И РЕШЕНИЙ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ И ПОМОГАЕМ СДЕЛАТЬ ТАК ЧТОБЫ ВЫ НЕ ПЕРЕЖИВАЛИ О ВНЕДРЕНИИ. ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОХОДЯТ ПЛАВНО И ПОД ПОЛНЫМ КОНТРОЛЕМ.
СИСТЕМА
ВАША РЕПУТАЦИЯ ТАКЖЕ ВАЖНА ДЛЯ НАС, КАК И НАША ДЛЯ НАС. МЫ ПОНИМАЕМ ВСЕ РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ СТРАТЕГИИ И ПРЕДЛАГАЕМ ТЕ МЕРЫ, ЗА КОТОРЫЕ ВАМ НЕ БУДЕТ СТЫДНО И ЧЕРЕЗ 50 ЛЕТ.
РЕПУТАЦИЯ
ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ НАС
БИЗНЕСОВ СОЗДАНО
19
РОСТ ПРОДАЖ
312%
ЛЕТ ОПЫТА В ПРОЕКТАХ
>20
РОСТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОТРУДНИКОВ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
>30%
УРОВЕНЬ ПРОЕКТОВ С КОТОРЫМ РАБОТАЮТ НАШИ КЛИЕНТЫ
20 млрд.
ИНВЕСТИЦИЙ ПРИВЛЕЧЕНО ДЛЯ КЛИЕНТОВ
50 млн.
Мы верим в силу диалога, прозрачности и стратегического мышления. Наша миссия — усиливать позиции тех, кто созидает: развивает регионы, трансформирует отрасли, вдохновляет людей.
Мы сопровождаем лидеров изменений, усиливаем смыслы проектов и помогаем выстраивать доверие на всех уровнях — от локальных сообществ до федеральной повестки.
Мы создаём коммуникационные решения, которые объединяют бизнес, государство и общество ради устойчивого будущего. Готовим проекты под инвесторов, чиновников и госпрограммы: от аргументации до переговоров.
ОПЫТ
Oтзывы
Обратился к Насте с запросом на переупаковку резюме под позицию CIO. Исходная версия была перегружена техническими деталями и не отражала стратегической роли. Настя чётко указала на ключевые недостатки: отсутствие профиля-саммари, избыток операционной информации (CI/CD, покрытие тестами), нечитаемое форматирование, предложила конкретную структуру: добавить блок «Ключевые компетенции», переписать достижения по формуле «результат → действие», убрать ранний технический опыт.
Как бизнес-тренер помогла переформулировать мои результаты на языке бизнеса: вместо «запустил FBS» → «увеличил ассортимент на 96%», вместо «сократил затраты на PEX» → «высвободил бюджет на развитие».
Были сложности. Настя жёстко требовала убирать «любимые» технические детали, с чем я внутренне спорил. Но итог подтвердил её правоту.
Рекомендую Анастасию топ-менеджерам в IT (CIO, CTO, руководителям разработки), которые хотят перейти из операционной роли в стратегическую или усилить резюме.
Настя, Я ценю. Нет, я благодарен и счастлив нашему точно неслучайному пересечению судеб: откровенность в обе стороны: она не боится показать себя настоящую, с темными сторонами, и это обезоруживает и одновременно дает высокий уровень доверия прямоту без облизывания. Это очень важно, когда вокруг столько угождающих, но безрезультатных взаимодействий Глубинное понимание моих внутренних процессов, зачастую в которых себе боюсь признаться или блокирую неосознанно. Если она что-то говорит, и я сразу резко отвечаю «это не так» - теперь я точно знаю, что попадание точно в цель) бьет по триггерам быстро, точно, без права на жвачку. К этому было непросто привыкнуть, но это смык эффективные точки роста Поддержку, которую я ощущаю ежечасно. Она дала не уйти на дно в самые тяжелые периоды. Успехи, которыми теперь горжусь и которые раньше обесценивал Я не боюсь показаться тупым, неудобным, неправильным. Настя очень умело снимает корону, маски и наигранность Дисциплину и структурированность, согласованность мыслей и поступков, которые теперь в себе воспитываю благодаря ее наставничеству Крылья, прекрасное настроение и глубокая благодарность, с которыми я вылетаю после наших встреч
Спасибо тебе, что ты есть в моей жизни
Наставничество. Цепь (НЕ)случайных событий неожиданно привела меня к… наставнику.
Вообще к наставничеству относилась настороженно и неоднозначно. Ну я же (вроде) про себя и так все знаю. Оказалось нет. Может и знаю, но не понимаю. Я. Себя. Не понимаю. Трех часовая стратсессия с потрясающей Анастасия Селиверстова, и… голова кипит. Хотя, казалось бы, просто поговорили. Казалось бы… А затем 2 часа бродить по городу, чтобы просто немного привести мысли в порядок. Понять что еще очень-очень многое нужно осознать, принять, пересмотреть и начать действовать. И понять что случайности не случайны. Анастасия, мне все еще тяжело все это переварить, но я справлюсь Огромное спасибо тебе за эту встречу!!!
Управленец
Дорогая моя Настя! Анастасия Игоревна! Человек с большим сердцем и невероятным потенциалом! Невероятно чувствующий людей и их боли, умеющий от этих болей освобождать и переводить людей в другой мир. Мир нового, мир удивительных масштабов, мир Разума, чистых и сильных энергий, мир нового себя! Очищающий и вдохновляющий! Самое невероятное и почти невозможное, что ты сделала лично для меня - проработала все мои страхи, и в этом потоке я смогла услышать своё Подсознание, которое пробивалось целых 30 лет. Ты даже не представляешь себе, насколько ты уникальна, насколько уникален твой дар! И это не то привычное всем наставничество с тетрадками и чек-листами. Твоя работа открыла мне новые возможности и осознание многих моих ошибок, мешающих мне идти по своему собственному пути. Я благодарна Вселенной за то, что привела меня к тебя в тот момент, когда я была готова работать над собой. И нам удалось совершить невероятное! Я уверена в том, что мои дальнейшие успехи будут расти корнями именно из твоей работы со мной. Благодарна тебе за всë! За новую меня благодаря абсолютно уникальной тебе Всем желаю иметь такого Наставника, как ты. Обнимаю!
Руководитель, сфера- образование
"Зачем же так честно" сказала я сегодня тебе на созвоне, естественно, подразумевая, что это ценность огромная. Прямолинейных людей частно побаиваются, век в целом "одобряемых" ванильных диалогов, а ценность в глубине! И эти отношения с тобой, как с наставником бесценны-это совершенно новый уровень, принятия, поддержки и честности в отношениях и главное честности с собой.
Конечно, это путь и еще много интересного впереди предстоит открыть /вскрыть))) но однозначно, качество моей жизни существенно изменилось к лучшему! Я абсолютно честно могу сказать, что я сейчас и я пол года назад 2 разных человека и сегодняшняя я себе нравлюсь больше. С поддержкой можно горы свернуть-звучит баяном, все знают, но действительно ли в жизни много людей в жизни каждого, кто искренне готов поддерживать тебя в любом состоянии? Повезет если они в принципе есть. Мне повезло, я могу тебе доверять и быть уверенной, что каждое твое действие и слово в парадигме благоприятном для меня-это бесценно!
Рада, что когда то я решилась рискнуть на пробу нового для себя формата наставничества, благодарю и ценю!
Попросил Настю помочь упаковать резюме под позицию операционного директора. У меня сильный фон — предприятия с оборотом до 60 млрд, цифровая трансформация, реальные цифры по P&L, но резюме было слишком плотным: сложная конструкция предложений, достижения смешаны с обязанностями, а главное — не хватало чистого "что я принёс бизнесу".
Настя сделала три ключевые вещи. Во-первых, пересобрала карьерную хронологию так, что каждый этап (стартап, крупное предприятие, госсектор) стал самостоятельным кейсом с заголовком-результатом. Во-вторых, жёстко почистила воду: оставила только цифры и факты — оборот, численность команд, экономию, рост маржинальности. В-третьих, подсветила "фишку", которую я сам недооценивал: победу в международном конкурсе "Проект года 1С" и стартап-опыт 2024–2025.
Спорили про блок "Ключевые достижения" над опытом. Я хотел оставить длинное перечисление, она настояла на шести сжатых строчках с максимальной плотностью смысла. В итоге она оказалась права — рекрутеры теперь сразу видят масштаб.
Результат — чистое, агрессивное, управленческое резюме без налёта "системного администратора". Рекомендую Настю тем, у кого большой операционный и финансовый P&L, но кто сам уже не видит, что важно, а что нет
От лица компании М2М корпорация выражаю благодарность Анастасии Селиверстовой за высокий уровень профессионализма, системный подход и значимый вклад в работу по упаковке компании, формированию позиционирования и разработке стратегии дальнейшего развития. В ходе сотрудничества Анастасия продемонстрировала глубокое понимание задач бизнеса, умение точно определять сильные стороны компании и переводить их в ясную, убедительную и стратегически выверенную коммуникацию. Её работа позволила по-новому структурировать восприятие компании, определить ключевые акценты в позиционировании и создать более целостную основу для взаимодействия с клиентами и партнёрами. Отдельно хочу отметить способность Анастасии сочетать аналитический подход, маркетинговое мышление и понимание бизнес-целей. Предложенные ею решения носили не формальный, а содержательный характер: они были направлены не только на внешнюю подачу компании, но и на укрепление её рыночной идентичности, усиление конкурентного образа и формирование более чёткой стратегии коммуникации. Работа Анастасии отличалась высокой степенью вовлечённости, точностью формулировок, вниманием к деталям и умением видеть компанию в более широком стратегическом контексте. Благодаря этому результат её участия имеет практическую ценность и может служить устойчивой основой для дальнейшего развития бренда и маркетинговой системы компании. Рекомендую Анастасию Селиверстову как сильного специалиста в области упаковки, позиционирования и стратегического маркетинга, способного качественно усиливать бизнес и помогать компаниям выстраивать более точное и конкурентоспособное присутствие на рынке.
Отзыв о деловой репутации
ООО «ЛокТех» (проект NKSecure) выражает искреннюю благодарность Анастасии за профессиональное наставничество и значимый вклад в становление и развитие проекта. С момента основания проекта Анастасия сопровождает команду как наставник, оказывая системную экспертную поддержку в вопросах стратегического развития, позиционирования, принятия управленческих решений и выстраивания дальнейшей траектории роста. За время сотрудничества Анастасия зарекомендовала себя как сильный, вовлечённый и дальновидный наставник, умеющий видеть потенциал проекта на ранней стадии и помогать команде переводить идеи в конкретные действия. Её рекомендации всегда отличались практической ценностью, стратегической глубиной и ориентацией на результат. Особо отмечаем её способность сочетать требовательность, поддержку и высокий уровень личной ответственности. Анастасия помогает сохранять фокус на ключевых задачах, мыслить системно, принимать более зрелые решения и выстраивать работу команды с опорой на долгосрочные цели. Для молодого технологического проекта особенно ценно, что наставничество Анастасии носит не формальный, а по-настоящему включённый характер. Она не только делится опытом, но и помогает формировать предпринимательское мышление, дисциплину и устойчивый подход к развитию бизнеса. Рекомендуем Анастасию как сильного наставника, стратегического партнёра и профессионала, способного сопровождать проекты на этапе запуска, становления и дальнейшего масштабирования.