МЫ ВЫСТРАИВАЕМ ВАШ БИЗНЕС ТАК, ЧТОБЫ БЫЛ РЕАЛИЗОВАН МАКСИМАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
SELIVE STRATEGY
ЖИВЫЕ СТРАТЕГИИ
Стратегическая диагностика бизнеса и проектная карта развития: что улучшать, в каком порядке и какие изменения дадут максимальный эффект при ограниченных ресурсах.
Не универсальная стратегия «для всех». Индивидуальная архитектура изменений под текущую систему бизнеса, команду, продукт, клиентский путь и управленческие ограничения.
АРХИТЕКТУРА ИЗМЕНЕНИЙ
SELIVE STRATEGY
ЖИВЫЕ СТРАТЕГИИ
КОГДА БИЗНЕСУ НУЖНА АРХИТЕКТУРА ИЗМЕНЕНИЙ
Продукт нужен, когда компания уже работает, но развитие начинает упираться не в рынок, а во внутреннюю систему: процессы, людей, клиентский путь, управление и приоритеты.
Бизнес зависит от ручного контроля собственника или директора
Сотрудники не проявляют самостоятельность и ждут указаний
Клиенты уходят, не возвращаются или их становится меньше
Маркетинг и продажи не дают прогнозируемого результата
ЧТО ТАКОЕ АРХИТЕКТУРА ИЗМЕНЕНИЙ
ЭТО НЕ ПРОСТО СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ Это структурная диагностика бизнеса и формирование проектной карты развития: какие зоны требуют внимания, какие решения запускать первыми и как выстроить последовательность изменений на 30/60/120 дней.
ФОКУС
Минимизация лишних затрат и выбор изменений с максимальной практической эффективностью
РЕЗУЛЬТАТ
Управленческая ясность: что делать сейчас, что позже и что не трогать до готовности системы
ДЛЯ КОГО СОЗДАН ПРОДУКТ
От 1 млн ₽ в месяц
есть действующая модель, клиенты, команда и управленческая нагрузка
Малый и средний бизнес
производство, услуги, B2B, B2C, экспертные и сервисные проекты
Собственник и топ-команда
продукт рассчитан на тех, кто может принимать решения и внедрять изменения
Готовность действовать
подходит компаниям, которые готовы предоставлять данные и внедрять решения
Не подходит бизнесам, которые ожидают гарантированный результат без участия команды, не готовы давать данные или работают в серых и непрозрачных нишах.
ЧТО АНАЛИЗИРУЕТСЯ В РАБОТЕ
Цель диагностики — увидеть не отдельные симптомы, а систему: где теряется эффективность, почему решения не внедряются и какие зоны сдерживают рост.
ВНЕШНИЙ КОНТУР
Сайт, социальные сети, продуктовая линейка, описание услуг и офферы
КЛИЕНТСКИЙ ПУТЬ
Как клиент узнает, обращается, покупает, возвращается или уходит
УПРАВЛЕНИЕ
Зоны ручного контроля, ответственность, ограничения собственника и команды
ЭКОНОМИКА
Верхнеуровневая логика затрат, продаж, ресурсов и точек потерь
КАК СТРОИТСЯ РАБОТА
Сбор данных
Клиент передает сайт, соцсети, материалы, описание услуг, запросы и доступные документы
Стратегическая сессия
Очная встреча до 4 часов с собственником и ключевыми управленцами
Диагностика системы
Анализируются ограничения, клиентский путь, экономика и зоны потерь
Архитектура проектов
Формируется список изменений, приоритеты и дорожная карта 30/60/120 дней
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
4 Часа очной работы. Сессия нужна не для мотивации команды, а для фиксации реальной управленческой картины: цели, ограничения, слабые места, ожидания, ресурсы и зоны ответственности.
В базовый продукт входит одна очная стратегическая сессия. Вторая очная встреча оплачивается отдельно: +50 000 ₽.
УЧАСТНИКИ
Собственник, генеральный директор, ключевые управленцы
ФОКУС
Приоритетные ограничения, решения и логика будущих изменений
ЗАПИСЬ
Возможна, если технически организуется клиентом
РАСШИФРОВКА
При необходимости выполняется клиентом самостоятельно
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ НА ВЫХОДЕ
PDF-презентация от 20 слайдов
Качественная оценка влияния проектов
Управленческий диагноз бизнеса
Дорожная карта 30/60/120 дней
Карта ключевых зон развития
Чек-лист первичных действий
Перечень приоритетных проектов
Итоговый Zoom-разбор до 90 минут
ЛОГИКА ПРИОРИТИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
Такой подход помогает не распыляться на десятки инициатив одновременно, а выстроить последовательность решений от стабилизации к росту.
Daily
-
P0
Критические изменения
стабилизация системы, управляемость, устранение ключевых ограничений
P1
Фундамент роста
инструменты, стандарты, процессы, база для дальнейшего развития
Фундамент процессов, регламенты, инструменты контроля и первичные проектные решения
60–120 дней
Развитие продаж, клиентского пути, продукта, маркетинга и внутренних функций
120+ дней
Масштабирование, аналитика, системное улучшение и подготовка к отделу контроля качества
Roadmap не заменяет внедрение, но показывает порядок действий и помогает собственнику не начинать с поздних проектов, пока не собран фундамент.
УСЛОВИЯ БАЗОВОГО ПРОДУКТА
Стоимость
250 000 рублей
01
Срок работы
2 недели при своевременном предоставлении материалов
02
Материалы
до 20 файлов входит в базовый объем; больше 20 — отдельная оценка
03
ZOOM ПО ИТОГАМ
до 90 минут для разбора презентации, приоритетов и первых шагов
04
СРOЧНОСТЬ
возможна по согласованию с коэффициентом ×2
05
ЧТО НЕ ВХОДИТ В БАЗОВЫЙ ПРОДУКТ
НЕ ВХОДИТ В БАЗУ
глубокий финансовый аудит
детальная финансовая модель
анализ конкурентов
внедрение CRM
разработка регламентов
ОПЛАЧИВАЕТСЯ ОТДЕЛЬНО
создание сайта или лендинга
настройка рекламы
управление командой клиента
внедрение изменений
правки после передачи материалов
Продукт не гарантирует автоматический рост выручки. Он дает архитектуру решений; результат зависит от внедрения, данных и управленческих действий клиента.
КАК ПРОДУКТ ВЕДЕТ К СЛЕДУЮЩЕМУ УРОВНЮ
Архитектура изменений
250 000 ₽ диагностика, стратегия, проектная карта и roadmap 30/60/120 дней
Подготовка к внедрению
от 650 000 ₽ детализация проектов, первичные регламенты, CRM-логика и план внедрения
Отдел контроля качества
от 2 млн ₽ система постоянного улучшения бизнеса, контроля процессов и адаптации к рынку
Базовый продукт отвечает на вопрос «что менять и в каком порядке». Внедрение и отдел контроля качества отвечают на вопрос «как закрепить изменения в системе».
ПОЧЕМУ ЭТО ДАЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЦЕННОСТЬ
ЯСНОСТЬ
Собственник видит не набор проблем, а структуру зон развития и проектную карту
ПРИОРИТЕТЫ
Команда понимает, что нужно делать сначала и что можно отложить
ЭКОНОМИЯ
Решения подбираются с фокусом на минимизацию расходов и использование доступных ресурсов
ПЕРЕХОД К СИСТЕМЕ
Стратегия становится входом в постоянное улучшение бизнеса, а не разовым документом
АРХИТЕКТУРА ИЗМЕНЕНИЙ ПОМОГАЕТ БИЗНЕСУ УЛУЧШАТЬСЯ СИСТЕМНО
Продукт показывает, где бизнес теряет эффективность, какие изменения нужны в первую очередь и как выстроить движение от управленческого хаоса к понятной системе развития.
Следующий уровень — внедрение отдела контроля качества и развития бизнеса: системы, которая помогает находить слабые места, контролировать изменения и адаптироваться к рынку постоянно.
МЫ РАБОТАЕМ НА ВАШЕЙ СТОРОНЕ, ВАМ СПОКОЙНО ПОТОМУ ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО ВАС НЕ ОБМАНУТ И НЕ ПОДВЕДУТ.
СПОКОЙСТВИЕ
МЫ ДЕЛАЕМ ТО, ЧТО ОБЕЩАЛИ. И НЕ ОБЕЩАЕМ ТОГО, ЧТО НЕ СМОЖЕМ СДЕЛАТЬ.
НАДЕЖНОСТЬ
МЫ ВСЕГДА СМОТРИМ НА РЕЗУЛЬТАТ И ВОЗМОЖНОСТЬ ЕГО ДОСТИЧЬ, ПРЕДЛАГАЯ ТОЛЬКО ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ С ПОНЯТНЫМ ПЛАНОМ.
ФУНДАМЕНТ
МЫ ВЫСТРАИВАЕМ СИСТЕМУ ПРОЕКТОВ И РЕШЕНИЙ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ И ПОМОГАЕМ СДЕЛАТЬ ТАК ЧТОБЫ ВЫ НЕ ПЕРЕЖИВАЛИ О ВНЕДРЕНИИ. ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОХОДЯТ ПЛАВНО И ПОД ПОЛНЫМ КОНТРОЛЕМ.
СИСТЕМА
ВАША РЕПУТАЦИЯ ТАКЖЕ ВАЖНА ДЛЯ НАС, КАК И НАША ДЛЯ НАС. МЫ ПОНИМАЕМ ВСЕ РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ СТРАТЕГИИ И ПРЕДЛАГАЕМ ТЕ МЕРЫ, ЗА КОТОРЫЕ ВАМ НЕ БУДЕТ СТЫДНО И ЧЕРЕЗ 50 ЛЕТ.
РЕПУТАЦИЯ
ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ НАС
БИЗНЕСОВ СОЗДАНО
19
РОСТ ПРОДАЖ
312%
ЛЕТ ОПЫТА В ПРОЕКТАХ
>20
РОСТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОТРУДНИКОВ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
>30%
УРОВЕНЬ ПРОЕКТОВ С КОТОРЫМ РАБОТАЮТ НАШИ КЛИЕНТЫ
20 млрд.
ИНВЕСТИЦИЙ ПРИВЛЕЧЕНО ДЛЯ КЛИЕНТОВ
50 млн.
Мы верим в силу диалога, прозрачности и стратегического мышления. Наша миссия — усиливать позиции тех, кто созидает: развивает регионы, трансформирует отрасли, вдохновляет людей.
Мы сопровождаем лидеров изменений, усиливаем смыслы проектов и помогаем выстраивать доверие на всех уровнях — от локальных сообществ до федеральной повестки.
Мы создаём коммуникационные решения, которые объединяют бизнес, государство и общество ради устойчивого будущего. Готовим проекты под инвесторов, чиновников и госпрограммы: от аргументации до переговоров.
ОПЫТ
Oтзывы
Обратился к Насте с запросом на переупаковку резюме под позицию CIO. Исходная версия была перегружена техническими деталями и не отражала стратегической роли. Настя чётко указала на ключевые недостатки: отсутствие профиля-саммари, избыток операционной информации (CI/CD, покрытие тестами), нечитаемое форматирование, предложила конкретную структуру: добавить блок «Ключевые компетенции», переписать достижения по формуле «результат → действие», убрать ранний технический опыт.
Как бизнес-тренер помогла переформулировать мои результаты на языке бизнеса: вместо «запустил FBS» → «увеличил ассортимент на 96%», вместо «сократил затраты на PEX» → «высвободил бюджет на развитие».
Были сложности. Настя жёстко требовала убирать «любимые» технические детали, с чем я внутренне спорил. Но итог подтвердил её правоту.
Рекомендую Анастасию топ-менеджерам в IT (CIO, CTO, руководителям разработки), которые хотят перейти из операционной роли в стратегическую или усилить резюме.
Настя, Я ценю. Нет, я благодарен и счастлив нашему точно неслучайному пересечению судеб: откровенность в обе стороны: она не боится показать себя настоящую, с темными сторонами, и это обезоруживает и одновременно дает высокий уровень доверия прямоту без облизывания. Это очень важно, когда вокруг столько угождающих, но безрезультатных взаимодействий Глубинное понимание моих внутренних процессов, зачастую в которых себе боюсь признаться или блокирую неосознанно. Если она что-то говорит, и я сразу резко отвечаю «это не так» - теперь я точно знаю, что попадание точно в цель) бьет по триггерам быстро, точно, без права на жвачку. К этому было непросто привыкнуть, но это смык эффективные точки роста Поддержку, которую я ощущаю ежечасно. Она дала не уйти на дно в самые тяжелые периоды. Успехи, которыми теперь горжусь и которые раньше обесценивал Я не боюсь показаться тупым, неудобным, неправильным. Настя очень умело снимает корону, маски и наигранность Дисциплину и структурированность, согласованность мыслей и поступков, которые теперь в себе воспитываю благодаря ее наставничеству Крылья, прекрасное настроение и глубокая благодарность, с которыми я вылетаю после наших встреч
Спасибо тебе, что ты есть в моей жизни
Наставничество. Цепь (НЕ)случайных событий неожиданно привела меня к… наставнику.
Вообще к наставничеству относилась настороженно и неоднозначно. Ну я же (вроде) про себя и так все знаю. Оказалось нет. Может и знаю, но не понимаю. Я. Себя. Не понимаю. Трех часовая стратсессия с потрясающей Анастасия Селиверстова, и… голова кипит. Хотя, казалось бы, просто поговорили. Казалось бы… А затем 2 часа бродить по городу, чтобы просто немного привести мысли в порядок. Понять что еще очень-очень многое нужно осознать, принять, пересмотреть и начать действовать. И понять что случайности не случайны. Анастасия, мне все еще тяжело все это переварить, но я справлюсь Огромное спасибо тебе за эту встречу!!!
Управленец
Дорогая моя Настя! Анастасия Игоревна! Человек с большим сердцем и невероятным потенциалом! Невероятно чувствующий людей и их боли, умеющий от этих болей освобождать и переводить людей в другой мир. Мир нового, мир удивительных масштабов, мир Разума, чистых и сильных энергий, мир нового себя! Очищающий и вдохновляющий! Самое невероятное и почти невозможное, что ты сделала лично для меня - проработала все мои страхи, и в этом потоке я смогла услышать своё Подсознание, которое пробивалось целых 30 лет. Ты даже не представляешь себе, насколько ты уникальна, насколько уникален твой дар! И это не то привычное всем наставничество с тетрадками и чек-листами. Твоя работа открыла мне новые возможности и осознание многих моих ошибок, мешающих мне идти по своему собственному пути. Я благодарна Вселенной за то, что привела меня к тебя в тот момент, когда я была готова работать над собой. И нам удалось совершить невероятное! Я уверена в том, что мои дальнейшие успехи будут расти корнями именно из твоей работы со мной. Благодарна тебе за всë! За новую меня благодаря абсолютно уникальной тебе Всем желаю иметь такого Наставника, как ты. Обнимаю!
Руководитель, сфера- образование
"Зачем же так честно" сказала я сегодня тебе на созвоне, естественно, подразумевая, что это ценность огромная. Прямолинейных людей частно побаиваются, век в целом "одобряемых" ванильных диалогов, а ценность в глубине! И эти отношения с тобой, как с наставником бесценны-это совершенно новый уровень, принятия, поддержки и честности в отношениях и главное честности с собой.
Конечно, это путь и еще много интересного впереди предстоит открыть /вскрыть))) но однозначно, качество моей жизни существенно изменилось к лучшему! Я абсолютно честно могу сказать, что я сейчас и я пол года назад 2 разных человека и сегодняшняя я себе нравлюсь больше. С поддержкой можно горы свернуть-звучит баяном, все знают, но действительно ли в жизни много людей в жизни каждого, кто искренне готов поддерживать тебя в любом состоянии? Повезет если они в принципе есть. Мне повезло, я могу тебе доверять и быть уверенной, что каждое твое действие и слово в парадигме благоприятном для меня-это бесценно!
Рада, что когда то я решилась рискнуть на пробу нового для себя формата наставничества, благодарю и ценю!
Попросил Настю помочь упаковать резюме под позицию операционного директора. У меня сильный фон — предприятия с оборотом до 60 млрд, цифровая трансформация, реальные цифры по P&L, но резюме было слишком плотным: сложная конструкция предложений, достижения смешаны с обязанностями, а главное — не хватало чистого "что я принёс бизнесу".
Настя сделала три ключевые вещи. Во-первых, пересобрала карьерную хронологию так, что каждый этап (стартап, крупное предприятие, госсектор) стал самостоятельным кейсом с заголовком-результатом. Во-вторых, жёстко почистила воду: оставила только цифры и факты — оборот, численность команд, экономию, рост маржинальности. В-третьих, подсветила "фишку", которую я сам недооценивал: победу в международном конкурсе "Проект года 1С" и стартап-опыт 2024–2025.
Спорили про блок "Ключевые достижения" над опытом. Я хотел оставить длинное перечисление, она настояла на шести сжатых строчках с максимальной плотностью смысла. В итоге она оказалась права — рекрутеры теперь сразу видят масштаб.
Результат — чистое, агрессивное, управленческое резюме без налёта "системного администратора". Рекомендую Настю тем, у кого большой операционный и финансовый P&L, но кто сам уже не видит, что важно, а что нет
От лица компании М2М корпорация выражаю благодарность Анастасии Селиверстовой за высокий уровень профессионализма, системный подход и значимый вклад в работу по упаковке компании, формированию позиционирования и разработке стратегии дальнейшего развития. В ходе сотрудничества Анастасия продемонстрировала глубокое понимание задач бизнеса, умение точно определять сильные стороны компании и переводить их в ясную, убедительную и стратегически выверенную коммуникацию. Её работа позволила по-новому структурировать восприятие компании, определить ключевые акценты в позиционировании и создать более целостную основу для взаимодействия с клиентами и партнёрами. Отдельно хочу отметить способность Анастасии сочетать аналитический подход, маркетинговое мышление и понимание бизнес-целей. Предложенные ею решения носили не формальный, а содержательный характер: они были направлены не только на внешнюю подачу компании, но и на укрепление её рыночной идентичности, усиление конкурентного образа и формирование более чёткой стратегии коммуникации. Работа Анастасии отличалась высокой степенью вовлечённости, точностью формулировок, вниманием к деталям и умением видеть компанию в более широком стратегическом контексте. Благодаря этому результат её участия имеет практическую ценность и может служить устойчивой основой для дальнейшего развития бренда и маркетинговой системы компании. Рекомендую Анастасию Селиверстову как сильного специалиста в области упаковки, позиционирования и стратегического маркетинга, способного качественно усиливать бизнес и помогать компаниям выстраивать более точное и конкурентоспособное присутствие на рынке.
Отзыв о деловой репутации
ООО «ЛокТех» (проект NKSecure) выражает искреннюю благодарность Анастасии за профессиональное наставничество и значимый вклад в становление и развитие проекта. С момента основания проекта Анастасия сопровождает команду как наставник, оказывая системную экспертную поддержку в вопросах стратегического развития, позиционирования, принятия управленческих решений и выстраивания дальнейшей траектории роста. За время сотрудничества Анастасия зарекомендовала себя как сильный, вовлечённый и дальновидный наставник, умеющий видеть потенциал проекта на ранней стадии и помогать команде переводить идеи в конкретные действия. Её рекомендации всегда отличались практической ценностью, стратегической глубиной и ориентацией на результат. Особо отмечаем её способность сочетать требовательность, поддержку и высокий уровень личной ответственности. Анастасия помогает сохранять фокус на ключевых задачах, мыслить системно, принимать более зрелые решения и выстраивать работу команды с опорой на долгосрочные цели. Для молодого технологического проекта особенно ценно, что наставничество Анастасии носит не формальный, а по-настоящему включённый характер. Она не только делится опытом, но и помогает формировать предпринимательское мышление, дисциплину и устойчивый подход к развитию бизнеса. Рекомендуем Анастасию как сильного наставника, стратегического партнёра и профессионала, способного сопровождать проекты на этапе запуска, становления и дальнейшего масштабирования.